2月10日，国际工程部召开2023年经营及经济管理工作会，国际工程部党委副书记、总经理胡开林、党委书记、副总经理、工会主席黄颖等在家领导班子（含扩大）成员，境外区域负责人，各职能部门负责人及相关人员参会。

会议听取了国际工程部经营工作报告及经济管理工作报告，全面总结了2022年度经营及经济管理工作完成情况，并对2023年工作进行了安排部署。

胡开林对2023年度经营及经济管理工作提出要求：

经营工作要鼓足干劲，认清形势，全力争取海外市场经营突破；抢抓重点项目推动落地，稳定发展基本盘；强化“全员经营、精准经营、系统经营、创新经营”的理念，做到公司上下一盘棋、党政工团齐上阵，着力推进构建全方位、立体式、可持续的“大经营”格局；要全面提升项目经营管理实施能力，通过自主经营、实施国内项目，打造国内、外人员有序轮换和锻炼提升平台。

胡开林指出，经济管理要持续提升效能，充分运用系统化平台、数字化管控，推动全链经济管控提速提质；要持续推动“一线工作法”在经济工作中的运用，领导到一线带头研究、带头解决不同国别、不同标准的下的问题，进一步强化商务经济能力；要主动服务二级公司设置好境外经济管控、风险管控防火墙；要充分利用和优化资源，提升项目履约能力；要夯实项目目标管理考核，充分发挥督导职能，做实项目季度检查，有序推进全年工作。

会议指出，经营工作方面要继续巩固老挝、柬埔寨和贝宁等成熟市场，抢抓重点项目落地；继续做好集团的海外平台服务，引领二级单位持续走出去；全面恢复印尼和缅甸等原有海外市场经营工作；与其他企业抱团合作，开拓以肯尼亚为中心的东非市场和以乌兹别克斯坦为中心的中亚市场。经济管理工作方面将按照集团一届七次职代会和国际工程部2023年工作会议要求，紧扣年度经济技术指标，抓实抓细，全面夯实经济管理工作。

（李珺晔 杨云焘/报道）

编辑 | 赵芝莹