暹粒吴哥国际机场项目作为省政府与集团的海外重点项目，也是云南响应国家“一带一路”倡议和“走出去”的战略工程，代表的是集团和云南乃至国家的声誉，因此，总包项目经理部和全体参建单位深感使命光荣、责任重大。

▲航站楼航拍

在建的暹粒机场项目已初具雏形，正在向现代化国际航空枢纽、附属新区拔地蜕变，从高空俯瞰在建项目，滩涂阡陌，公共配套项目遍地开花。项目飞行区工程建设已完成预验收；航站区工程进入精装修和设备安装、调试施工高峰期；附属配套工程已开始进行移交；站前高架工程主体贯通；市政路、专用公路工程已大面积开始进行结构层施工。目前，机场全面建设蹄急步稳，正向“3.30”目标冲刺中。

▲高架桥箱梁顺利浇筑

攻坚超越势在必行。总包项目经理部以关键工程为主线，在实施“百日攻坚”行动的同时，注重前期规划、项目孵化，分解目标、制定节点，倒排工期、挂图作战，多措并举实现防疫和生产两不误。全力确保各节点工期目标的如期完成，认真落实周检、月检、季检和周例会制度，抓好“人、机、料、法、环、测” 管理，实施“5+2，白+黑”连续作业。集团四家重点施工单位主要领导亲临驻点现场督导指挥，统筹推进项目管理，提高过程实施品质，锚定目标节点要求，按下“加速键”，推动项目片区整体建设形成接力攻坚赶超之势。

▲暹粒机场安全监督岗

安全与质量至关重要。总包项目经理部与各参建单位签订《安全生产责任书》，按照集团“四保一控一树”实施细则，完善项目各参建单位“一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全工作机制，建立“五反一加强”重大隐患管控机制，定期开展综合检查、专项检查、专项应急救援演练等活动，实现全年无一般和重大项目安全事件发生的骄人业绩。

实现“片区战‘疫’不失阵，安全建设不失速”。压实疫情防控“四方责任”，强化“一把手”责任，坚持关口前移和“防疫第一、有序生产”原则，完善责任分工“三跟进”和“三级防控”措施。特别是国家领导人去年赴柬埔寨访问期间，总包项目经理部在全力做好接待工作的同时，利用引进的新冠全集成检测仪器及试剂，配合完成相关工作人员的核酸检测任务。

组建技术质量小组，建立项目质量管理制度，形成分级管理责任体系。加大“四新技术”的运用，严格落实执行“三检”制度，开展质量创优、QC成果、专利活动。编制项目管理策划、项目技术质量策划、项目技术管理制度及相关管理办法。编制各专业分包自检测试验方案和计划，建立健全图纸收文台账收图等相关管理体系。截至目前，暹粒机场项目共获“四新技术”2项，科技进步奖2项，取得专利4项，获得省级QC成果二等奖1项，中施协QC成果一等奖、二等奖、三等奖各1项，为项目申报境外“鲁班奖”打好基础。

▲现场管控