杨国文作会议讲话

杨国文对国际工程部2022年各项指标完成情况及取得的成绩表示肯定，对全体干部职工的辛勤工作表示感谢。

要提高政治站位，下定决心，咬定目标，攻坚克难，全力确保柬埔寨暹粒新国际机场项目“3.30”节点目标顺利实现；要重视防疫政策调整后外事服务工作水平提升，切实履行好集团外事管理工作职能，抓实抓好境外商务代表处管理，以良好的精神面貌、充分的准备，抓细节、重落实，做好各项服务协调工作。

一是要充分认识国际工程部外事管理、统筹服务、总包管理和经营实体的职能定位，用好集团资源，积极开拓海外市场。二是要以统筹服务的理念，支持好集团各二级单位深耕海外市场，提升集团海外影响力。三是要打开经营思路，向行业标杆学习，创新经营模式、属地管理方式，抓好风险防控，强化紧迫意识，提升项目建管水平。四是要加强人才队伍建设，发挥好选人用人及人才培育机制，培养人才、输送人才，为有能力、想干事、能干事的优秀人才提供广阔的发展空间，为企业发展提供强大的人才支撑。

胡开林作了题为《精心布局 务实前进 助推集团开创海外发展新局面》的行政工作报告，系统总结了国际工程部2022年统筹疫情防控与生产经营，抓实内部管理，科学应对境外超预期因素冲击，降低发展成本，全力保障重大项目节点目标等基础管理方面取得的成绩，深入分析了国际工程部当前发展中存在的不足，对今年各项重点工作作了统筹安排。

报告指出，2022年国际工程部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，在集团坚强领导下，坚持“稳中求进、进中求好”总基调，攻坚克难，抵“疫”前行，圆满完成了年度各项指标任务。

报告强调，2023年行政工作要重点抓好六个方面的工作：一是全力突破市场经营：抢抓云南省南亚东南亚辐射中心建设机遇、以境外重点项目经营开拓为中心优化境外市场布局、发挥各方优势加强新国别市场拓展、继续经营“小而美”项目。二是全面推动生产建设：确保重点项目竣工目标实现、强力推进贝宁维达海滨项目生产建设、全力推动云永高速公路全面开工建设。三是深化项目管理能力建设：夯实援外项目实施能力、提升大项目实施能力、进一步提升内部协同能力、加大属地队伍建设力度、加强经济商务控制能力、加强施工管理人员技能建设。四是实现合规管理新突破：强化境外税务管理工作、推动风险防控数字化建设、强力解决法律存量风险、加强审计纪检监察监督力度。五是全面推动人员出国境轮换。六是加强国际化文化建设。

黄颖作题为《抢抓发展机遇 凝聚奋进力量 为开创集团海外事业新局面而努力奋斗》的精神文明建设工作报告。报告从五个方面全面回顾了国际工程部2022年精神文件建设工作成绩：一是举旗定向，党的领导全面加强；二是融入中心，两个作用有效发挥；三是深化学习，理想信念全面筑牢；四是压实责任，党建基础全面夯实；五是“三型”赋能，人才队伍积极打造；六是正风肃纪，党风廉政全面深化；七是暖心向上，幸福建投全面推进。

报告指出，2023年精神文明建设工作要重点抓好五个方面的工作：一是聚焦政治建设，提升发展方向引领力；二是聚焦基层建设，提升海外事业融合力；三是聚焦“三型”人才，提升队伍建设支撑力；四是聚焦全面从严，提升纪律作风保障力；五是聚焦和谐建设，提升团结奋斗聚合力。

签订区域责任书

签订商务代表处责任书

会上，胡开林同区域经理代表签订区域责任书，黄颖同商务代表处代表签订商务代表处责任书。会上对2022年度工作中涌现的先进集体、先进工作者进行了表彰，先进集体代表及先进工作者代表分别作交流发言。

会议在嘹亮的《国际歌》声中圆满落幕。国际工程部班子成员，总部及境外区域、项目部职工两百余人参加（连线）会议。

文：赵芝莹  王霄 /图：王霄

编辑 | 赵芝莹