一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。

面对持续三年的疫情影响，国际工程部党委深入推进“五心十佳”党建工作品牌建设，各基层党支部、全体共产党员积极响应党委号召，逆行出征走向海外一线，主动作为抢抓市场机遇，迎难而上推进项目生产，战疫情、斗酷暑、保生产，一幅幅党建引领“走出去”事业的生动画面跃然眼前。

统筹谋划，全方位设计品牌建设方案

“持续把党组织的政治优势转为推动生产经营的强大发展动能，以高质量党建引领‘走出去’事业高质量发展，要成为党建工作品牌建设的出发点和着力点。”在党建品牌建设方案探讨会上，国际工程部党委书记黄颖破题定向。

“党建品牌建设要围绕生产经营发力，要围绕中心业务设计建设内容和重点，以党建工作品牌建设促党建与中心业务的融合。”国际工程部总经理胡开林对党建品牌建设满怀期待。

党员攻坚助力昆明至暹粒包机2批次，成功运送29家单位172名人员直达暹粒

“围绕经营重点，成立经营一线党员服务队，帮助二级单位走向海外市场”“围绕暹粒机场项目建设开展党员攻坚、劳动竞赛”“重视海外纪检监督，成立海外‘一线监督员’”“狠抓中层管理人员服务意识，强化作风建设，营造和谐文化氛围”。

各党委班子围绕各自分管工作，结合年度重点任务安排，积极建言献策，生产经营、安全管理、风险防控、技术质量、从严治党、人才建设等各方面的重点工作得到细致梳理，国际工程部党建品牌建设方案设计，成为一场解放思想、擘画未来、凝心聚智的思想大讨论。

全面开展“清廉国际部”建设，班子到集团参观廉洁警示教育长廊

最终，在大家的共同参与下，国际工程部形成了以“五心十佳”为主要内容的党建工作品牌方案——高标准推动“红心”建设，切实抓好党史学习教育工程、意识形态工程。高标准推动“核心”建设，持续开展“示范支部建设”工程、“清廉国际部”工程、“作风与效能革命”工程。高标准推动融入“中心”建设，高质量实施“双融双促”工程、“三型人才”建设工程、“大安全”工程。高标准推动“暖心”建设，扎实开展“幸福国际部”建设工程。通过“十大工程”深入推动，切实实现政治素质佳、革命传承佳、文化引领佳、党建示范佳、清廉氛围佳、执行效能佳、融入中心佳、人才队伍佳、安全管理佳、幸福和谐佳的“十佳”奋斗目标。

强势赋能，两个作用持续发挥

2022年12月9日，国际工程部党委以视频连线的方式组织召开四季度党支部书记例会，要求各党支部和党员干部，持续深入推进“五心十佳”党建品牌建设，冲刺年度任务指标，抢抓后疫情时代市场机遇，持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

胡开林蹲点暹粒机场指导工作，并在项目一线宣贯二十大精神

胡开林总经理带头践行“一线工作法”，蹲点暹粒机场项目，并转战贝宁考察市场、督导项目建设。班子成员担纲境外重点项目、区域负责人，常驻海外开展市场经营和生产管理工作。市场拓展中心到肯尼亚、乌干达开展项目投标并考察新国别市场。国际工程部广大党员干部纷纷请战出征，老挝、柬埔寨国别市场经营持续巩固，马来西亚、孟加拉国等国别市场经营有序恢复。

老挝区域经理部、柬埔寨区域经理部围绕援外项目建设要求，在援老挝农村扶贫项目、援老挝铁道职业技术学院项目，以及援柬埔寨教育与环境设施改善项目、援柬埔寨乡村道路改扩建项目等援外项目上实施“双融双促”和“大安全管理”工程，开展项目攻坚、党员身边无事故和境外劳动竞赛等活动，援老挝农村扶贫项目和援柬埔寨教育、乡村道路项目圆满移交，集团获颁老挝政府突出贡献奖和建国阵线纪念奖章。

老挝公共工程与运输部授予云南建投集团“突出贡献奖”

一年来，柬埔寨首相洪森等政府高层多次调研、检查集团在柬各项目，老挝副总理宋赛及多部委多批次视察集团在老各项目，贝宁大使拜访集团等等，党建工作品牌建设有力提升集团海外影响力和品牌建设力。

援柬埔教育设施改善项目竣工并在高访期间见签移交

党建工作瓶颈逐一突破

党的二十大报告指出，推进以党建引领基层治理，持续整顿软弱涣散基层党组织，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。持续加强基层组织建设，抓好党建工作问题整改，是持续增强基层组织战斗堡垒作用的关键。国际工程部党委以问题为导向，深入推进党建工作问题整改，持续提升基层党建工作水平。

与中国铁路昆明局集团开展党支部联学联建活动，不断提升业务水平

“学习资源不多，特别是关于政治理论类的学习资料少了一些。”针对境外学习资源相对较少、专家学者培训不足的问题，国际工程部党委开通理论宣讲“线上直播间”，邀请云南省知名专家学者开讲党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想。同步开展“流动宣讲站”“语音播报台”“项目公开课”“理论速递员”等多层次活动，党委委员、基层支部协调联动，党的理论宣讲实现境内外全覆盖。

“境外党务工作经验不足，对党务工作培训力度不够。”针对境外基层组织党建工作水平参差不齐，支部建设不平衡的问题，国际工程部党委开设“支部工作讲评会”，以会代训，着力提升基层党务工作水平。同时，为基层支部配备一名党务工作“辅导员”，党群工作部同步建立支部工作台账，对出现的问题及时纠偏，自下半年启动该项工作以来，已完成基层党支部纠偏工作48项。

各基层组织围绕生产经营中心任务持续发力，安排部署党建工作任务，认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内基本制度，党建工作水平有力提升。

持续增强干部职工幸福感、归属感

疫情挑战是对市场经营和生产管理的挑战，也是对团队建设的挑战。国际工程部党委主动迎战——以党建品牌抓文化建设，实施暖心工程，坚决不能因为疫情停市场经营、停项目生产、减职工待遇。

这既是发展的初心，也是坚实的使命！

“周末可以配一些水果、酸奶”“有条件应该给大家煮一点小锅酸菜米线”“要坚持做好两荤两素营养搭配”......无论是在贝宁区域、项目，还是在柬埔寨、老挝等区域单位，胡开林都要代表党委认真查看境外职工食堂的管理情况，要求境外区域机构和项目部做好职工食堂管理，做放心餐、营养餐。

国际工程部党委完善季度职工思想动态分析机制，通过座谈、个别交流等多种方式了解境内外干部职工的思想动态，同时，开展境外职工家属回访，为每一名境外职工建立“关心关怀成长档案”，把征集到的意见建议和境外职工家属反映的问题，督促落实，并把落实情况纳入档案。

境外组织牵头项目“职工驿站”服务水平，为职工健康问诊护航

“除了新冠肺炎的传播，还有疟疾等多种疾病传播的隐患。”面对维达古城项目部反馈回来的问题，国际工程部党委为贝宁区域经理部和维达古城项目部选派常驻执业医师，在维达古城项目部设置职工医务室，守护集团在贝宁干部职工的生命健康安全。

“老父亲最近身体很不好，他又回不来，我要怎么办？”面对境外职工家属的哭诉，国际工程部党委及时协调，联络联系省内专家门诊，及时把老人送到医院接受治疗，化险为夷，解决了职工群众后顾之忧。

“我结婚了”“我提车了”“我买房、交房了”干部职工时常向党委班子分享个人的喜悦，国际工程部党委也始终把职工收入的增长、个人成长进步作为企业发展成果共享的见证，疫情三年来，没有降低、拖欠任何一名干部职工工资。

一年来，国际工程部党委积极开展暖人心、稳人心的各项工作，把“我为群众办实事”实践活动做细做实。入户慰问关怀、开展心理咨询、协调医护资源，以及组织开展亲子活动、周末厨房、线上课堂等多项活动受到广大干部职工的好评。