在实现国际工程部内涵式高质量发展的过程中，我们必须有全局的思维，创新的手段，将安全生产管理、保密管理、风险防控管理、职工健康管理等内容内嵌至企业发展全过程，扩大管控范围，贯穿发展理念，构建“全”“新”的“大安全”管控格局。

安全管理范围要“全”。一是管理制度要全，不断提升制度与企业发展的匹配度，将各项工作纳入制度轨道，使安全生产、商业秘密保护、风险防控等有据可依，将重大安全风险化解在源头。二是参与范围要全，扩大全体干部职工的参与范围，激发参与安全管理的热情，营造人人关心安全，人人向往安全、人人必须安全的良好氛围。三是方法措施要全。境外各项目要立足驻在国实际，结合集团和国际工程部安全生产及其他管控要求，对标驻在国央企、行业标准，改善和提升现场管理水平。

安全管理手段要“新”。一是保障方式要新。充分运用信息化手段加强安全生产管控，职能部门要加强方式创新，加大对基层项目、境外区域的工作推行情况的了解，加大对项目现场安全工作推行情况的监督，境外区域要加大对驻在国项目的督导督查，为集团境外高质量发展提供安全保障。二是工作思路要新。打破惯性思维，统筹内外资源，特别是与驻在国商协会、使领馆及政府机构部门的联动，创新安全教育模式，让安全工作理念走入职工内心。

国际工程部核心在境外，安全管理重大风险点也在境外。作为“走出去”的代表，国际工程部既要面临传统安全，也要面临非传统安全，我们要深刻认识传统安全与非传统安全的联系，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招，让国际工程部的安全管理走深走实。

作者：国际部党委副书记、总经理  胡开林