8月28日下午，云南建投国际工程部党委副书记、总经理胡开林在老挝指导工作期间，结合区域工作实际为老挝区域党员干部职工讲授题为“坚持党的领导 加强党的建设 不忘建投初心 牢记海外发展使命”的主题党课。老挝区域经理部全体干部职工、老挝石化项目部班子及党员、赛色塔二期项目部班子及党员、万万高速项目总承包部领导班子及党员代表30余人参会。

课前，老挝区域经理部经理张友作从经营合同额及生产产值完成情况、项目管控、商务代表处、党建、下一步工作计划等方面作了详细汇报。万万高速公路总承包项目经理部指挥长李宏杰、老挝石化项目部项目经理代荣欢及老挝万象赛色塔综合开发区二期项目部项目经理许波分别从各项目推进情况、施工计划、施工人员组织情况、材料储备情况、目前存在的问题及困难等方面作了汇报。听取汇报后，胡开林对老区域经理部及项目部的工作开展表示肯定，并提出了指导意见。

党课中，胡开林以 “不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，结合区域、代表处、项目部实际提出六点要求：

一是坚定海外发展信心，以实际行动落实建投初心。要坚定集团海外发展的信心，坚定国际工程部重大项目经营的信心，坚定老挝区域干事创业的信心。以优异的成绩完成老挝区域的各项目标任务。

二是解放思想、锐意进取，坚风险管控与工作效率双提升 。要“抓机遇、增规模、控成本、防风险”，进一步提升经营规范化管理能力，确保项目合规始终处于可控状态。要找到一个平衡点，既能控制风险，又能保持工作效率，做到风险管理与工作效率双提升。

三是强化协同发展，整合商务资源，明确树立经营工作人人参与的意识。要统筹思考如何将商务代表处与区域经营工作进行深度结合：代表处进一步体现商务特征，拓展发展思路和工作空间，创新业务方式，在云南与老挝双向贸易、双向招商引资中为集团和国际工程部的发展提供有力支持。坚定信心全力打造“强大的市场经营能力、更加精细的总承包服务能力、更优的“以外促内”影响力”；老挝区域要实现高端项目和市场化项目“比翼双飞”，要转变项目管控观念，要强化对分包单位的服务意识，要牵头协同三大项目的信息共享，经验交流和统筹规划。

四是齐心协力抓建设，严格落实安全管理主体责任。要继续以标准化工地的创建为抓手，逐步实现全标准化、规范化、定型化，深入推进落实集团“五反一加强”专项治理工作，结合安全生产工作特点和管控难点，分析项目集中、典型的习惯性违章治理重点，制定工作措施方案；要加大项目交叉检查力度，整合参建单位资源，将专业能力优势转化为项目安全的发展优势；要提前做好在建项目春节期间生产计划，降低用工短缺对项目的影响。

五是坚持“人才战略是第一战略”，増强干部职工干事创业的本领。要主动思考人才队伍建设，系统规划后备人才体系建设，特别要持续不断地培养干部职工的语言能力，从学历提升、语言等级测试、专业能力培养、职业发展规划、成才通道建设五个方面着力提升干部职工国际化、专业化水平。

六是崇尚实干、攻坚克难，强化励精图治、艰苦奋斗的使命担当。要对照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，认真检视问题，坚决整改形式主义、官僚主义和机关作风；要认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信，依法经营”核心价值观，要有危机感和责任心；要通过改革创新管理体系，解决日常所面临的问题，对项目开展综合考核，对员工发展和平台建设拿出措施，要为职工的素质、能力、职称提升创造平台和条件。

（记者：蒲洋、符开旭、吴卓静）