10月21日，国际工程部党委副书记、总经理胡开林赴柬埔寨区域经理部检查指导工作，区域班子就相关工作情况进行了汇报。

胡开林对柬埔寨区域工作表示肯定，他说，近两年来，柬埔寨区域均能完成总部下达的各项任务指标，党建工作发挥作用，管理走入正轨，并逐步形成了柬埔寨区域的自有亮点和特色，员工精神面貌也得到改观，提升了区域精气神，初步达到了总部的设定目标。

针对下一步工作，胡开林从三个方面提出具体要求：

在经营工作方面，区域要自我加压，设定更高的发展目标，要从量变到质变的方面寻求突破，要认准经营工作定位，找准经营工作突破点，要从柬埔寨具体情况、形势分析以及市场化项目经营模式类别等等进行讨论研究。胡开林要求柬埔寨区域加强高层联络互动、坚持投资引领，并实现经营人才队伍的语言突破，全面提升区域经营人才的综合素质。

在综合管控方面，胡开林对国际工程部需持续打造的“强大的市场经营能力、精细的总承包服务能力、以外促内的高端能力”进行传达和解读，要求柬埔寨区域要围绕总部“三大能力建设”思考和提升区域综合管控能力，做到各项目全面受控，实现有管理策划、检查考核，做到班子带班检查、落实总部要求。

在党建工作方面，胡开林要求区域党支部要紧扣生产经营中心开展党建工作，在思想动态分析、生命财产安全、防恐和防渗透等方面做好大安全工作，在学习提升、生活情况、家庭情况等方面做好人文关怀，重视人才队伍建设、鼓励境外学历提升和语言突破，抓好集团在柬形象维护、维稳工作，保持党建工作成果，以更快更好地推动区域高质量发展。

在柬埔寨期间，胡开林还到暹粒中柬文化创意园项目进行实地考察，详细了解工程进展情况、现场施工工序和人员安排等情况，并要求项目部要加强团队建设，提高项目管理能力，推动项目建设。

（记者：张杨秋雨、施丽鑫）