2018年12月6日，国际部工程部副总经理杨俊一行赴老挝万万高速公路项目总承包项目经理部视察项目推进情况，并组织召开老挝万万高速公路项目各工区项目部工作汇报会。老挝区域代经理张友作，项目经理李宏杰及其他项目部领导班子、各处室负责人、各工区项目负责人及相关人员等参加会议。

会上，李宏杰对项目推进情况和下一步工作计划进行了汇报交底，对各工区人、材、机和物资材料供应和储备、电力架设、弃、取土场的选址、农民工的管理及工资发放、维稳工作、驻地及施工现场的标准化建设等方面，做了详细的要求和安排。项目经理部各处室、各工区分别从安全生产、技术质量、物资后勤、文明施工等方面做了详细的汇报。

张友作表示，万万高速公路项目是云南建投在老挝的重点工程，要严格按照集团“四保一控一树”要求开展工作，，建立健全各项规章制度，用制度管人管事，加强对分包单位的管理。项目各部要进一步加强境外党建工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，坚持“一岗双责”，发挥工作能动性，认真落实党风廉政建设工作，把万万高速建设成为“一带一路”廉洁之路。

杨俊在听取汇报后，对各部工作提出了要求：一是希望总包的管理要围绕整个项目布局，采取介入式、推动式、帮扶式等方法，充分调研，充分利用资源优势，帮助团结各分包单位；二是希望总包工作要在建章立制的基础上把工作落实到位，化虚为实推动各项工作；三是希望项目各部要提高政治觉悟、充分认识项目的政治敏感，高度重视项目舆情管控，不让小事“升温升级”。四是希望项目各部牢固树立大局意识，积极维护集团海外形象，在工程施工及管理过程中，坚决杜绝“五种”习惯性行为，严格执行集团项目 “四保一控一树”要求，高质量、高标准的开展建设工作，充分发扬建投 “高原铁军”精神，确保各项工作顺利完成。

【文 / 图：周钰杰】