4月4日上午，集团公司副总经理李振雄率集团安环部、生产管理部及总工办到国际工程部对安全、质量、生产工作进行调研，集团安全总监段益庆陪同调研。

李振雄在听取国际工程部生产、安全、质量状况、目前存在的问题以及下一步工作思路后，对国际工程部近年安全、质量管理工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，国际工程部是集团海外市场的主力军和排头兵，对集团的跨越发展和进军世界500强起着重要助推作用。但在海外项目中的安全、质量管理仍存在差距、不足，希望国际工程部结合自身实际尽快补齐管理板块，在海外市场的安全、质量管理中做好带头引领作用。

李振雄要求：一是努力创新海外项目管理模式，学习央企先进的管理思路，有效整合和监管集团各走出去二级单位；二是坚定不移地推动落实项目前期策划实施，做到策划科学化、实际化，有指引、约束效果；三是坚定不移的推进海外项目标准化建设，做好云南建投海外品牌建立，形象树立工作；四是强化第三方监管力度，寻求各方支持做好项目安全、质量管理工作；五是强化专项技术方案的编制和执行，结合实际，针对问题做好技术支持工作；六是强化各参建单位项目管理团队综合能力的要求，做到标准不打折延伸，优先选用人才储备充足的二级单位；七是加强对老挝万万高速路项目全方位的建设管理，从前期策划管理到施工组织，必须严格要求执行；八是加强服务、管理合一，做到到岗到位，自身、集团二级单位同步合一；九是探索应急管理方案，海外大安全氛围的建立，寻求央企合作，完善应急预案及应急队伍建设；十是立足长远，加强人才队伍培养建设，使人才本土化、国际化；十一是强化信息化建设，统一标准，借助集团信息化大平台逐步推进海外信息化平台建立；十二是积极探索跨境物流的合作，要与集团物流公司及外部平台建立合作机制。

在集团转型发展、规模增大的形势下，要及时转变思想观念，树立信心，积极克服管理体系、管理资源、人才等方面存在的短板，紧跟集团跨越发展步伐，做好海外项目的安全、质量管理工作。

国际工程部党总支书记陈志结合国际部实际，做海外项目目前主要存在三方面的问题：一是海外项目风险管控的判别，在决策上不准确；二是是否在集团层面上建立海外人才库，支持国际工程部海外事业发展；三是国内新技术更新快，针对回国轮岗的专业技术人员提供到国内优质项目学习交流机会。

文：代荣欢、图：王霄