7月20日至22日，国际工程部副总经理杨俊到柬埔寨3811项目现场指导工作，要求项目部全体人员体现责任担当，全力以赴抓工程进度、工程质量和施工安全。

杨俊先后两次召开现场推进会，帮助项目部梳理工作思路、部署生产管理工作，在推进会上，杨俊分析了生产经营形势、强调了生产管理的重要性，要求全体干部员工树立忧患意识，把高效、优质推进该项目作为提升个人业务能力、彰显集团高原铁军精神的大事抓好抓实。

杨俊指出，3811工程现阶段面临工期紧，子项多且分散，还存在雨季和气温高等诸多不利因素，但我们必须攻坚克难迎难而上。一是做好科学统筹和谋划，充分考虑各种影响因素，倒排和制定内部控制的施工进度计划；二是从人、材、机、资金等资源投入方面保证进度计划实现；三是积极提前备货，屋面瓦、砂、砖等受雨季影响，市场面临供应不足和涨价风险，项目部要认真筹划，多跑市场；四是即刻启动装修改造子项的施工组织，专业工种早进场，利于工作面的协调和现场有序组织施工。

杨俊要求项目全体管理人员强化责任意识，激发工作热情，用实际行动为项目按时按质建设出谋划策并贡献力量，有序推动项目进展。

（文/图：杜瑞）