5月26日，国际工程部党委副书记、总经理胡开林，党委委员、副总经理李元泉及生产管理中心相关负责人到云永高速项目检查工作。

检查组一行实地踏勘了前期实施的鸡尾山隧道、花椒箐隧道进口及工区驻地，对总包项目部驻地形象提升改造及前期检查工作中发现的问题整改情况进行了验收，并与项目部职工进行了交流座谈。

在交流座谈中，胡开林首先对前期项目部提升改造及项目团队精神面貌表示认可，同时也对下一步工作提出四点要求。

一是充分做好工作准备。要明确目标，坚定决心和信心，利用自身优势，不断缩小与国内公路板块差距，把云永高速建成集团内最好的工程；要重视合规性工作，坚持集团一盘棋的思路，积极支持和协助项目公司工作；要优化创新管理，依托国际工程部内部管控体系，在安全管理、质量管理方面树典型、做样板，利用图纸化、形象化指导和帮助各施工单位，做到动态管理。

二是做好工作计划。要抓部署，根据项目进展，深化月度、季度、年度计划，要重落实，用行动把计划落到实处，围绕全年产值应收目标开展工作。

三是控成本。要不断强化内控管理、科学策划项目物资、施组设计等各项重点工作，通过出台一系列措施方案，不断优化项目成本，达到提质增效的效果。

四是党建引领，重视团队建设。要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，坚定不移地抓好党建工作，把党建促经营生产作用发挥出来，充分融入中心工作，做到基层党建工作动作到位，以规范化党建推动项目高质量建设；项目部班子要虚功实做，带头做搞好团队建设，全体人员要各司其职、团结统一；要认真处理好与当地政府、业主单位的对外协调工作，稳字当头，稳中求进。

检查期间，李元泉对项目内业资料进行了检查，并就检查中出现的问题提出了整改要求。

据悉，此次检查组一行听取了项目进展汇报及下一步工作计划。对项目部物资、安全、生产等多项工作进行了指导，要求项目部要科学谋划部署物资工作，精打细算，控好成本。要采用轮班制及信息化手段加强现场综合管理，做到过程可控。要重视汛期安全，分析风险到位，做好现场安全防汛工作。要利用标准化、模板化形式，方案先行、样板先行，进一步提升项目安全管理及质量管理水平。