会议指出

今年以来国际工程部认真贯彻集团各项决策部署，把打好“境外业务优势牌”作为转型升级的重要抓手，以创新为驱动，勇于尝试，敢于突破，不断探索适应境外市场的新业务、新模式、新渠道，境外品牌实力持续提升。上半年，国际工程部境外市场经营呈回升向好态势，马来西亚、柬埔寨、老挝等市场得到巩固，哈萨克斯坦、贝宁、孟加拉国市场取得新进展，面对国内外诸多困难和挑战，积极服务和融入集团新发展格局，为集团境外业务高质量发展贡献国际工程部力量。

周民强调

下半年，全体干部职工要坚定集团“3512”发展目标，坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，紧紧围绕集团二届一次职代会精神要求，认真贯彻落实集团新发展理念和各项决策部署，充分发挥好集团“三张优势牌”中的境外业务优势，面对国内外诸多困难和挑战，积极服务和融入新发展格局，以市场经营稳预期、安全质量保根基、防范风险促稳定为重点，在多项工作呈现出新亮点、新成果。

周民要求

要继续提高政治站位，积极服务集团境外业务发展大局。一是全力开拓境外市场，持续巩固东南亚市场布局，进一步开拓中东、西非、蒙古市场，实现多点布局，开创央地合作新模式，实现新进展新突破。二是全面推进项目建设，结合各项目及所在的国特点，坚持策划先行，构建“一国一策”“一项目一清单”的管理模式，强化安全生产和质量管控，持续提升项目管控能力和水平，确保各项目的顺利推进。三是着重抓好成本管控，以外部巡察和专项审计提出的经济管理整改问题为核心，对援外项目进行经济管控总结，提高成本管控效能，实现利润转化。四是优化财务管理体系，持续提升资金管理，积极解读并应对各国别外汇管理政策，做好收付汇风险管控工作，加强与当地事务所的合作，夯实属地化税务风险管理，降低税负成本。五是健全风控长效机制，把控合同风险，持续优化合同管理流程，加大合同审查力度及精细度，排除合同履约风险，指导索赔反索赔工作的开展。六是全方位培养用好人才，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，为人才成长搭建阶梯，营造人尽其才、各展其能的良好局面。七是坚持党建引领发展，聚焦“幸福建投”建设，提升团结奋斗聚合力，为圆满完成全年目标任务砥砺奋进。

黄颖要求

要紧紧围绕集团境外业务高质量发展主线，聚焦“抓目标、促治理、保安全、育人才、强党建”五项重点任务，切实把思想和行动统一到集团的决策部署和国际工程部的发展大局上来，全力确保全年目标实现。要充分发挥国际工程部境外经营优势，坚定不移加大“走出去”力度，以创新和突破的实绩打造集团境外品牌，走出国际化高质量发展道路。要推动党的建设与生产经营深度融合，着力提升政治能力，加强党风廉政建设，扛起责任担当，坚持人才内部培养与外部引进相结合、自有人才与属地人才相结合、青年团队与成熟团队结合，以高质量党建引领企业高质量发展，抓实人才队伍建设，坚持以人为本，全力推动“幸福建投”建设，为国际工程部打好“境外业务优势牌”提供坚实基础。