刘金荣要求，要提高政治站位，服务集团境外业务发展大局。境外业绩和企业荣誉来之不易，集团自参与境外工程以来实施了一批有影响力的项目，在当地获得了较好的企业口碑和政治效益，使集团在当地国别更具市场竞争力。各参加境外工程建设的单位代表的是企业形象、国家形象，全体境外工程参与者必须有强烈的政治意识、责任意识和担当意识，努力为树立集团良好的国际形象和声誉而奋斗拼搏。

要提升项目管理水平，确保工程施工质量和安全。质量管理务必强化“方案先行、样板引路、过程跟踪、严格验评、一次成优”的管理模式。安全管理务必夯实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。要健全完善安全隐患排查制度，细化安全责任并确保落实到位，因地制宜加快构建集团“大安全”生产安全管理格局。

要重视维保期工作，第一时间解决业主方反馈问题。维保工作是境外项目移交的最后一个环节，也是关乎项目综合评价的关键环节，各参建单位要投入充足的管理人员和资源参与维保工作，确实履行好维保职责。

要加强外部沟通协调，达到生产促经营的目的。作为境外工程承包方，在做好项目施工建设的同时要加强与当地使馆、经参处、外方政府、业主单位的沟通协调工作，为集团在境外国别市场开拓进一步奠定坚实的基础。

集团相关部门和单位负责人参加会议。