一是聚焦主责主业。发挥自身优势，发扬狼性精神，持续纵深推进大商务管理，构建国内国外协同推进、高效执行、实干担当的工作局面，将境外业务打造成为集团高质量发展的重要增长极和强劲加速器。

二是总结已完工程的施工管理经验。项目全体参建人员必须充分提高质量安全生产意识，加强安全、质量管理，贯彻集团“四保一控一树”管理要求，加强在建项目的安全质量进度成本管理，擦亮集团境外经营的名片，以生产促经营，以实际行动奋力书写内涵式高质量发展的新答卷。

三是加强海外业务经营管理的人才队伍建设。继续深入属地化管理，一方面要从源头加强境外业务经营人员数量和质量，一方面要通过提升境外项目管理团队的素质，各项目团队在未来的工作中继续保持这种积极的态度和高效的行动，为集团的高质量发展贡献力量。

一是在行动上要保持高度自觉，坚决不能产生境外是“纪外之地”的思想。在执行党的纪律上一定要切实做到不打折扣，在执行集团党委、国际部党委关于廉洁纪律、整治违规吃喝问题的部署时也要做到不降标准。

二是加强对党员干部“8小时”以外的监督。坚持不懈加强党章党规党纪的学习，从根本上加强自我修养，培养廉洁自律意识，在境外更要心中时刻有一杆秤，坚持严的基调，切实维护纪律的刚性、严肃性，人在境外也必须把纪律挺在前面。

三是严格遵守有关外事工作的规定。坚持党管外事原则，持续做好新时代外事工作，遵守外事工作纪律、保密工作纪律，特别是在涉外商务接待方面要坚决杜绝违规吃喝问题的出现，从而服务集团外事工作高质量发展再上新台阶。