3月29日下午，集团打好“三张优势牌”工作领导小组召开第一次工作会议，深入贯彻落实全国、全省两会精神和集团二届一次职代会精神，认真分析当前发展形势，进一步统一思想、坚定信心，推动集团打好“三张优势牌”，加快形成推动集团发展的新优势，加快构建内涵式高质量发展新局面。
集团公司党委书记、董事长陈祖军出席会议并作总结讲话，会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持，党委副书记、工会主席陈宙翔，党委委员、副总经理杨国文、仝德刚，副总经理刘金荣出席会议。
打好“三张优势牌”是集团顺势而为、破局突围、转型升级的必由之路，是集团锻长板、扬优势，加快实现“3512”发展目标的必由之路。“三张优势牌”领导小组及集团各单位各部门要从战略和全局的高度，积极思考、敢于担当、主动作为，坚定不移、全力以赴地打好“三张优势牌”。
一要系统谋划抓。要科学谋划、统筹兼顾、整体推进，坚持稳中求进，实现行稳致远。要实事求是、因地制宜、精准施策、务求实效，坚持效果导向，创新完善工作体制机制，在打好“三张优势牌”具体执行过程中不断深化细化、丰富完善措施，确保取得实效。
二要突出重点抓。要打好境外业务牌，加快推进中老高速后三段的投资建设，充分挖掘“三区联动”潜能，发挥赛色塔综合开发区作为中国境外经贸合作旗舰园区的品牌优势；要围绕国家“一带一路”和我省辐射中心建设，紧盯国家、云南省对外政策方向，推进全省口岸和沿边产业园区投资建设。要打好现代物流牌，加速构建立足云南、连接国内、辐射东南亚的“通道+枢纽+网络”现代物流运行体系，不断做大物流产业。要打好产业服务牌，进一步强化集团农文旅康养资源协同发展，进一步提升大型商业综合体运营成效，开展存量资产资源盘活利用专项行动，聚焦房地产去库存和闲置土地开发，努力实现资产效益最大化。 三要量化考核抓。要把量化考核作为推进各项工作的有力抓手，各领导小组要认真谋划打好“三张优势牌”各项重点工作任务，充分运用“一月一调度、一季一汇报、全年结总账”和“交单式办理、台账式管理、销号式结账、点名式通报”等督查督办形式，增强管理实效。要注重结果运用，把每次督查督办的情况作为年度考核的重要依据。同时要坚决把实绩考核结果与年度考核等次、评先表优、薪酬奖励等挂钩。各领导小组要认真研究，出台打好“三张优势牌”的考核方案、奖惩办法，让真正干事、能干成事的人既得荣誉又得实惠，让不愿为、不作为的人既丢面子又让位子，激发干事创业的精气神，争当打好“三张优势牌”的排头兵。 四要压实责任抓。要加强组织领导，各领导小组要切实担负起统筹责任，做好顶层设计，加强指导和督导，促进工作落地。各单位要坚决扛起主体责任，主要领导必须当好“施工队长”，亲自部署重要工作、研究重大问题、督办重大事项，确保“三张优势牌”干出实实在在的成效。要加强协同联动，树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的理念，聚焦“三张优势牌”重点任务，主动沟通协商、加强协同配合，心往一处想、劲往一处使，推进工作取得成效。 “三张优势牌”是集团主动融入和服务国家和我省重大战略举措，聚焦“3512”发展目标，推动实现转型升级的积极探索和生动实践。各单位要切实把思想和行动统一到集团发展大局上来，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，从全局的高度和长远的角度来谋划打好“三张优势牌”。要突出重点、抓住关键，全力打好境外业务优势牌，构建发展新格局；全力打好现代物流优势牌，壮大发展新支柱；全力打好产业服务优势牌，培育发展新动能。各领导小组、各单位要真抓实干、狠抓落实，以高度负责的态度和严谨务实的工作作风，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感，以更加坚定务实有力的举措全力推动各项工作见实效、上台阶。 各单位要坚持高点谋划、高位推进、高效落实，认真谋划打好“三张优势牌”各项重点工作，进一步细化、量化、实化工作任务，做到目标清晰、举措具体、责任到人，把集团的资源优势、管理优势、人才优势和品牌优势转化为竞争优势、发展优势，为集团内涵式高质量发展注入新动能。
会议听取了境外业务、现代物流、产业服务领导小组工作推进情况的汇报。与会领导围绕打好“三张优势牌”进行了深入探讨。
集团总经理助理、董事会秘书、总经济师，集团相关部门及单位负责人参加会议。
