公司要闻
2月29日下午，国际工程部召开2024年工作会暨2023年度先进表彰会，会议深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实集团第二届一次职代会各项要求，全面总结2023年生产经营情况，部署2024 年重点任务。
党委副书记、总经理胡开林作工作报告，党委书记、副总经理黄颖传达了集团第二届一次职代会精神并作会议总结讲话，副总经理（集团中层正职）冯立宣读先进集体、先进工作者表彰决定。
胡开林在题为《直面新挑战 聚力再出发 奋力开创国际部行稳致远发展新局面》的讲话中指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键一年，也是国际工程部紧扣集团“3512”发展目标，凝心聚力、共同拼搏，取得了海外经营生产双丰收，实现了国际业务质效双提升。
胡开林强调：
2024年，是实施集团“3512”发展目标的关键之年，国际工程部上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，坚持稳中求进、以进促稳的总基调，着力把牢高质量发展首要任务，着力加快海外业务发展进程，着力改革升级管理方式，着力破解基础管理突出问题，着力实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，推动集团“以外促内、内外联动、协同发展”战略新格局取得阶段性成效，坚定当好集团海外高质量发展“排头兵”。
胡开林对2024年工作提出六点要求：
进一步提升海外区域化经营能力，在加快经营步伐上有新提高、项目落地上有新进展，树牢全员经营意识，压紧压实经营责任，聚焦境外经营工作稳中向好发展。
坚持生产为先、筑牢安全防线、实施技术创新、聚焦增效控险、精细财务管理、强化风险管控，以“项目为本、生产为基、创新为先”，强化“四保一控一树”管控，持续提升项目管控能力和水平，不断提升项目国际化竞争力。
坚持境外优先、全员“走出去”战略，聚焦战略开展工作，抓好干部的选育管用，建立鲜明的业绩评价导向，激励约束考核和工作容错机制，优化绩效考核评价工作，推动海外机构的本土化建设，激发干部员工干事创业的积极性。
深入学习贯彻习近平外交思想，坚持党管外事原则，高位推动外事工作，全面提升集团外事工作整体服务质量，扩大集团在“走出去”中的品牌效应、国际声誉、美誉度和影响力，树牢集团“走出去”龙头地位不动摇。
持续强化党建引领发展的思想不动摇，着力打造政治过硬、坚强有力、团结务实的经营团队，加强党风廉政建设和反腐败工作，用心用情开展好群团工作，推动党建与生产经营深度融合，凝聚推动企业高质量发展的强大合力。
黄颖表示：
2024国际工程部全体干部职工将紧密围绕集团改革发展目标，提振信心、鼓足干劲、拿出拼劲、保持韧劲，不断提升工程总承包主业竞争力，打好境外业务优势牌，推动2024年各项工作取得新突破、展现新亮点，在集团实现“3512”发展目标征程中，奋力开创国际工程部内涵式高质量发展新局面。
黄颖结合集团第二届一次职代会和国际工程部2024年工作会精神，提出四点要求：
一是坚持党的领导，统一思想、统一行动，合力抓好工作落实。要引导广大干部职工更加紧密地围绕在以习近平同志为核心的党中央的周围，把思想、认识和行动统一到集团决策部署上来，把智慧和力量凝聚到推动集团内涵式高质量发展、谱写新篇章中去。
二是坚持大抓经营，认真谋划、精准施策，全力抓好项目落地。要把“大抓经营、经营至上”鲜明导向树立起来，不断扩大国际“朋友圈”，夯实海外“业务圈”，全力以赴抓好各项工作，持续擦亮“云南建投”的海外金字招牌。
三是坚持“三型四育”，强化担当、压实责任，大力抓实工作成效。要把抓落实的态度、本领、成效作为作风建设的关键环节、作为人才队伍的基本素养，全体领导干部要勇于担当、敢于作为，主动扛责于肩、履责于行、践责于心。
四是坚持文化润心，昂扬斗志、释放激情，聚力抓好工作实效。要全面加强集团核心价值观、使命与愿景的宣传引导，大力弘扬“四大精神”，以文化建设凝聚人心，把目光投向海外基层项目、把镜头对准一线职工，强化典型引领，讲好建投故事，让建投故事激荡回响，打造品牌影响力。
老挝铁道职业技术学院项目经理吴辉、河口南溪河联检大楼项目经理刘晓锋、安全监督管理部副经理刘寅博分别代表先进集体、暹粒机场特别嘉奖代表、先进工作者作交流发言。
