1月18日下午，国际工程部召开2024年度经济管理工作会，学习贯彻集团2024年度工作会精神，总结国际工程部2023年经济管理运行情况，明确2024年经济管理工作方向，推动国际工程部经济管理工作全面提升。
国际工程部党委副书记、总经理胡开林，党委书记、副总经理、工会主席黄颖出席并讲话，党委委员、总经济师陶洪波主持会议并作经济管理工作汇报。 胡开林对2023年经济管理工作给予高度认可，并对下一步经济管理工作提出了四点要求。一是要抓好项目策划，提升精细化管理能力，打造看家本领，对标先进单位，把具体实践经验体现在管理方式和成效上。二是不断探索完善下游管控模式、分包模式，降低履约风险，优化施工组织规避下游合同风险。三是深入推进实施“业财一体化”，完成自我挑战，实现弯道超车。四是现阶段经济管理与廉洁合规、维稳要一体抓实。 黄颖对2024年经济管理工作提出三点意见，一是基础管理方面，要围绕效益开展工作，要有控的机制，管的路径，实的理念。二是队伍建设方面，要围绕集团“三型四育”的选人用人导向，打造有高的站位、硬的作风、专的本领的专业素质人才队伍。三是风险防控方面，要有防的措施、快的速度、严的考核，全面提升风险防控工作管理水平，为国际工程部行稳致远提供强大保障。 会上，生产、财务、法务风控、协调发展等相关业务板块分管领导、部门负责人就经济业务管理进行交流发言。 国际工程部领导班子成员，总部各职能部门、驻外区域、工作组相关负责人，以及各经济管理工作人员参加会议。
