1月16日下午，国际工程部召开2024年度经营工作会，围绕集团2024年度工作会精神，总结国际工程部2023年经营工作成绩，安排部署2024年市场经营工作，分析内外部形势和问题，坚定信心、以变应变、稳中求进，确保全年经营工作实现快速起步，推动国际工程部内涵式高质量发展。
党委副书记、总经理胡开林，党委书记、副总经理、工会主席黄颖出席会议并讲话。 胡开林对2023年经营工作进行了全面点评，对2024年经营工作提出三点要求。一是进一步强化经营“龙头”地位。充分认识经营工作的极端重要性，坚持做到“发展优先、质量第一”，要始终把经营工作放在优先位置，优先给予政策支持，突出把好经营源头关，不断提升经营质效。要持续强化国际工程部“三大能力”建设，高度融合商务代表处等优势品牌工作，最大程度激发经营效能，在稳住发展的底盘中实现超越，闯出国际工程部经营发展的新天地。二是进一步强化经营工作策略，要早谋划早行动早落实布局经营工作，围绕年度经营指标，把准经营重点方向，谋定而后动，规划定位好全年度经营工作，杜绝“等靠要”思想，千方百计整合资源，挖掘潜能，主动出击，坚决完成全年的经营计划、目标任务。三是进一步强化高品质经营人才队伍建设，打破常规思维，摒弃看家守摊的旧思想，加强经营人才属地化建设，通过外引内育来培养人、储备人，以专业的人干专业的事为原则，找准人、用对人，打造一支过硬的经营人才队伍。 黄颖就推动经营工作高质量发展，强调三点意见。一是要强化政治引领，以高质量党建促经营。认真学习党的创新理论，准确把握国家政策和所在国发展战略计划，以高质量党建确保经营龙头不动摇。二是强化忧患意识，以严实作风保障经营成效。时刻保持危机感、紧迫感和使命感，从内发力，主动迎战、适应发展，实现全年任务目标。三是强化责任担当，以过硬的队伍促进任务圆满完成。培养打造一支定位精准清晰的“讲政治、有本领、敢担当、大视野、守规矩”的国际化人才队伍。 会议采取“线上＋线下”的方式进行，党委委员、副总经理李宏杰主持会议，国内外各班子成员，总部各职能部门、驻外区域、工作组相关负责人参加会议。
