坚持结果导向 敢于突破自我——国际工程部开展2023年度中层管理人员综合考评工作
作者：报道丨符开旭
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为全面推进国际工程部“三型”人才队伍建设，不断提升中层管理人员履职工作能力和综合管理水平，12月18日，国际工程部党委组织开展2023年度中层管理人员综合考评工作，50名境内外中层管理人员通过现场述职或视频述职的方式汇报工作，党委书记、副总经理、工会主席黄颖，党委副书记、总经理胡开林、其他班子成员出席考评会议。
胡开林在述职考评动员时强调，开展年度中层管理人员述职评议考核工作是国际工程部加强干部管理的规定动作，是不断提高中层干部的政治素质，积极推动“三型”人才队伍建设的重要手段，要通过正确、客观、公正考核评价干部，强化选优罚劣原则，总结成绩和不足，打造一支“讲政治、有本领、敢担当、大视野、守规矩”的人才队伍。 胡开林提出三点要求。一是深刻认识开展干部考核工作的意义，开展年度干部考核工作有利于全面掌握中层干部履职尽责情况，了解干部结构是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调，及时掌握和分析干部队伍建设中存在的问题和不足。二是充分把握求真务实、客观公正的考评原则，要站在国际部发展的高度，以大局为重，坚持客观、公正的态度，既要看干部的优点、长处，也要看干部的缺点、不足，帮助被考核人员提升综合素质。三是充分运用考核结果，考核结果要与考核等次对应，与年终绩效奖惩挂钩，切实发挥好年度考核在干部管理工作中的作用，不断激发全体干部发奋工作的潜力。 黄颖对中层管理人员现场述职情况进行点评，她说，现场参与考评和被考评都是总结提升的机会，大家用心、用情、用力开展工作，既总结了工作成绩和亮点，也指出了工作存在的不足，明确了未来努力方向，述职流程完备、工作程序严谨、提升效果突出。同时，黄颖结合年度生产经营和改革发展任务重点工作情况，分享了个人感悟。要求全体中层管理人员要深刻分析国际发展大势，坚定发展信心，发挥自身优势，坚持结果导向，敢于突破自我，提升国际化经营、属地化发展和跨文化沟通能力，着力打造信念坚定、勤勉务实的内核集体，营造敢于奋斗、善于团结的向核氛围，涵养坚决执行、快速落实的聚核作风，实现守正创新、先立后破的变核发展。 一是坚持精兵强将派下去，队伍培养抓上来。要坚定不移落实好集团“四重”选人用人理念，持续落实“长期+短期”驻外轮换机制，做到干部人才在海外一线“蹲苗壮骨”和“源头培养”。 二是坚持培训教育延下去，专业能力提上来。要持续开展中层管理人员素质提升培训，深化“师带徒”工作，加强中层管理人员职称职业资格取证管理，强化专业水平能力提升。 三是坚持考核机制推下去，创先争优抓上来。要坚持年度考评考核不动摇，严格落实好“能上能下”“能进能出”“能高能低”的鲜明导向，加大对“躺平式”干部整治，选树好“实干型”先进典型，营造创先争优的工作氛围。 据了解，本次述职考评工作自12月初开始启动，继续采用“云南建投集团国际工程部中层管理人员述职考评系统”开展线上测评，各中层管理人员结合本职工作撰写了个人述职述责述廉报告，包括年度工作亮点、全面从严治党和党风廉政建设情况、存在的主要不足和下一步的工作计划等内容。考评工作除班子成员打分、中层管理人员互评外，还由工会推选了15名职工代表全程参与评价，确保考评效果更全面、更客观、更具体。
