只争朝夕 真抓实干 ! 国际工程部召开2023年年中工作会
作者：文：舒诗航 图：张杨秋雨
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7月24日下午，国际工程部召开2023年年中工作会，传达学习集团年中工作会会议精神，回顾总结上半年工作情况，安排部署下半年工作。党委副书记、总经理胡开林作半年工作报告，党委书记、副总经理、工会主席黄颖主持会议。
胡开林作题为《只争朝夕真抓实干为高质量实现全年目标完成奋力拼搏》的工作报告。 会议指出，上半年，国际工程部贯彻落实集团一届七次职代会精神，锚定2023年确定的各项目标任务，坚持“稳中求进、进中提质”的主线，全力聚焦国内外生产经营，增强境外市场动能，项目建设有序推进，内部管理持续强化，以外促内工作成效斐然，职工待遇保障有力。 上半年实现时间过半、任务过半目标，无较大及以上质量安全事故，安全生产责任事故实现“零死亡”目标。 胡开林从境外市场经营、重点项目建设、法务风险管控、高端外事活动、全员“走出去”机制等五个方面全面总结国际工程部上半年各项工作。 胡开林指出，国际部正处于滚石上山、不进则退的关键时期，面临着“慢进也是退”的竞争态势，必须以“刀刃向内”的变革精神强化制度创新“自选动作”升级，全体干部职工务必加压奋进，勇毅前行，坚持全年目标不变、任务不减、干劲不松，聚焦境外市场龙头，推动各区域市场破冰突围；抓住以“项目为王”这个关键，推进境外各区域重大项目落地实施；立足管理创新，推动治理效能持续提升；激活红色动能，夯实高质量发展政治保障，在抢抓新机遇，实现新突破中，推动集团境外高质量发展再上新台阶。 一是全力加强境外生产经营工作，不折不扣完成全年经营指标。聚焦优势国别市场，进一步加强境外市场经营体系建设，优化市场整体布局，强化协同作战能力和总部的市场能力，在重点领域实现突破。 二是大抓生产，全力推动项目建设工作。高质量高标准完成柬埔寨暹粒国际机场项目建设任务，确保“10.16”通航目标如期实现。全力推动柬埔寨18007、援老挝铁道职业技术学院、南溪河联检大楼如期建成移交。 三是以问题为导向，狠抓审计整改。以集团经济责任审计整改工作为契机，深刻认识管理和制度建设中的薄弱环节，对照“问题清单”编制“整改清单”，逐项整改销项。 四是做实调查研究工作。以问题为导向，以落实为抓手，深入开展调查研究，做到高效务实、精准发力、解决问题。
黄颖在会上传达了集团年中工作会会议精神，领学了集团党委书记、董事长陈祖军和党委副书记、副董事长、总经理吕兵在集团年中工作会上的讲话精神，并作总结讲话。 一是各部门、区域、项目部、党支部要认真组织学习，贯彻落实好集团及国际工程部年中工作会议精神，以问题为导向，真抓实干，用结果和数据说话，全力以赴奋战三季度、冲刺四季度，决胜全年度。 二是要立足传统业务，拓展新兴领域，优化境外业务运营机制，持续巩固好优势市场、全力发展好重点市场、准确跟踪好潜力市场，加快积累属地资源，稳步扩大海外规模，不断提升集团海外市场核心竞争力。 三是要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，深入践行作风革命、效能革命。铆足干劲谋发展，全力以赴拼任务，以砥砺前行的姿态和一往无前的勇气，坚定不移向国际部年度目标任务稳步迈进。 会上，市场经营、安全生产、经济管理、财务管理、风险防控以及马来西区区域经理部、贝宁维达海滨项目有关负责同志作专题汇报。 国际工程部班子成员，各部门、境外各区域及办事机构干部职工100余人参加会议。
