为持续抓好“四保一控一树”管理工作，7月3日至4日，国际工程部副总经理杨俊带队，到河口口岸南溪河联检大楼项目开展二季度综合检查。
检查组对项目生产、进度、质量、安全、成本管控、物资管理、农民工实名制、项目形象、行政后勤等方面进行全面检查，并进行综合评分。在意见反馈会上，杨俊强调，一是要重视反馈意见整改，落实立行立改、常抓不懈的整改要求，提升现场管理水平。二是项目已进入交叉作业高峰阶段，各参建单位要履行好安全文明施工职责，以有效的措施及正确方法提高项目的管理效率。三是要高度重视经济资料的完整性、清晰性、逻辑性及时性，做好项目各项经济资料。四是采取切实有效的施工方案消除屋面瓦作业的安全隐患，提高作业质量。五是及时整改质量缺陷，加强质量管控。
本次综合检查工作由生产管理中心牵头组织，党群工作部、综合办公室、技术质量中心、成本管理中心、安全监督管理部、物资管理中心、人力资源中心有关负责同志参与检查。
