为了充分发挥集团的资源一体化整合与管理协同优势，不断提升国际工程部信息化管理工作水平，6月2日，国际工程部组织物资管理中心、成本管理中心、协调发展中心业务骨干到集团总承包公司开展I8管理平台操作信息化交流学习。
交流学习中，双方就集团I8信息化管理平台在国际工程管理中的运用进行交流，对平台财务资源、人力资源、技术资源、信息资源等资源配置，以及项目管理、合同管理、物资管理、成本管理、资金管控、资产管理、风险管理等实务操作进行深入探讨。据悉，I8信息化管理平台是集团为解决工程建设行业多组织层级、多专业板块、多业务模式、多管控模式、多项目关联方、多系统集成的复杂业务场景带来的数字化痛点，而创新实施的项目管理软件。该软件通过云计算、边缘计算、BIM、移动互联、GIS等技术，构建面向工地现场的“云平台+物联网”系统，提供管理提升与数字化转型所需要的服务和技术支持。
