“五一”假日期间，集团公司总工程师张辉，集团董事会秘书、董办主任王伟到柬埔寨暹粒吴哥国际机场项目调研指导工作，国际工程部党委副书记、总经理胡开林，国际工程部副总经理、暹粒新国际机场项目指挥长冯立等陪同调研。
张辉、王伟一行先后到飞行区、航站楼、塔台以及当局办公楼、柬方办公楼、能源中心等机场附属设施进行了检查指导，对各分项工程在技术、质量、安全、观感存在的问题提出了整改意见，调研检查结束后召开了现场工作推进会。张辉在推进会上强调，项目各参建单位要认真贯彻落实好集团党委书记、董事长陈祖军调研项目时的讲话精神，提高政治站位，强化责任担当，紧盯“10·16”通航目标，以“保运营、保通航”为目标，抓好项目问题整改，全力以赴实现机场项目顺利竣工移交。
项目推进中，一是要“一天一个新进展，一天一个新样子”地抓落实整改，各参建单位要围绕各节点目标倒排工期，确保财力、物力、技术、力量保障到位。二是要正确认识集团“海外市场”的重要性，在机场项目不断总结和积累经验，强化内功，服务好集团“走出去”战略的实施。三是要重视青年技术人才的培养，做好青年职工的关心交流工作，鼓励他们善于学习和总结提高，不断掌握前沿技术知识，从基层开始锤锻，提升管理能力，做到在项目上成长，在工作中进步。
王伟指出，各单位要重视此次检查反映出来的问题，全力以赴查缺补漏，不能抱有等靠要的思想。总包单位要加强在项目专业团队上选择合适的队伍，合适的团队，要不断总结承包方式，抓好主动权。发扬“工匠精神”，狠抓问题的整改落实。要加强青年队伍的培养，发挥“传帮带”作用，在项目一线培养出专业技术过硬、有责任心、能干事的青年人才队伍。胡开林针对调研指导组提出的问题提出具体要求，一是总包单位要牵头对接业主、运营方制定后续工程整改和验收工作计划，要把工作方案和计划细化到天，对于集团领导检查中反馈的问题，必须每天进行对照检查，全部销项完成。二是各参建单位要严格按照整改要求，强化各自责任和整改力度，加快进度，按时按质完成问题整改销号。三是总包单位要重视整改工作时间成本，制定奖惩机制、替代机制和整改审核验收工作机制，确保整改工作按质和项目建设如期完成。会议还听取了项目下一步工作计划，对开展项目交叉检查进行了部署安排。暹粒机场项目总包经理部、各参建单位负责人参加会议。
