公司要闻
国际工程部贯彻落实集团“走出去”的战略部署和要求，抢抓国家“一带一路”倡议和云南省“辐射中心”建设重大机遇，积极应对疫情挑战和风云变幻的国际形势，全力推进市场经营、全力抓实项目建设、全面夯实内控基础，集团整合重组七年来，国际工程部新签合同额同比增长695.68%，营业收入同比增长223.02%，斩获境外鲁班奖5项，老挝等国家政府部门授予集团5项荣誉奖章。连续13年入围国际承包商（ENR）250强，连续10年保持“对外承包工程企业信用等级评价AAA级信用企业”评价，国际工程部以务实行动推动集团海外事业高质量发展。
有一种规划：心里装着世界 为了这个理念和梦想，七年来，国际工程部以“一国一策”的经营思路，按照国别特点出台经营工作规划，从政治、营商、法律、税务等层面配套完善国别风险控制体系，建立健全海外国别经营工作指南，搭建了集团海外经营工作体系。国际工程部坚持“高举高打”的经营理念，坚持“走出去”交朋友，同驻在国政府、中国驻外大使馆、中资企业以及当地有实力的企事业机构等建立了良好的友善关系。同时，国际工程部积极加强对外联络，在同央企、地方国企等强化合作的基础上，积极引导和服务集团二级单位“走出去”，切实做到“抱团出海”，提升集团“走出去”的质量和力度。 七年来，国际工程部代表集团实施海外工程项目30余个，累计实现新签合同额达290亿元。面对未来的发展，国际工程部始终秉承“融容共生”的对外工作理念，锚定集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，进一步坚定“走出去”的战略定位、拓宽“走出去”的多元路径、激发“走出去”的内源动力，深度融入驻地发展，持续擦亮集团在境外的“金字招牌”，勇当集团“走出去”的排头兵和先锋队。 有一种形象：海外金字招牌 ▲境外工程鲁班奖 有一种力量：坚持党建引领 国际工程部党委始终把党建引领作为推动国际工程部实现内涵式高质量发展的根本动力和强大的政治保障，结合境外生产经营工作实际，主动对应“一国一策”的经营工作特点，驰而不息地推动党建示范引领在国际工程部落地生根，贯穿到企业现代化治理和改革攻坚任务的全过程。 ▲开展“巾帼心向党 百年建辉煌”主题活动 国际工程部创新工作思路，克服地域时差等多方面的影响，积极发挥线上会议系统、远程监控系统，以及OA、风控平台等现代化信息技术载体优势，为境外区域机构、项目党员干部和职工群众，打造了“线上党课直播”“线上党日活动”“线上视讯交流”“线上工作论坛”等为主要内容的“网络教育集群”，按照“安全、隐蔽”的特性，建立了驻外区域活动室。狠抓境外风险控制，加强“业务端口”审核，强化“业务过程”控制，抓实“项目终端”审计，形成了“经营业务+流程审计+纪检监督”境外廉洁管控格局。始终把境外干部职工谈心谈话工作作为境外党建工作的重点内容，对出国人员进行全覆盖谈心谈话、对廉洁、外事、保密、学习等要求交底，同时，听取回国人员思想汇报，对境外工作期间的思想、学习、工作以及保密、人员接触情况进行了解和摸底。按国别分析研判境外意识形态工作，随时关注、特别是境外重点项目推进过程中的舆情信息，建立应急反应机制、出台了境外舆情管控制度，机动妥善化解和处置境外重大舆情风险。大力开展境外“三型”人才建设工作，在具体工作实践中，不断锤炼境外党员干部“敢于鏖战、不怕牺牲、负责到底”的脾气秉性。 有一种情怀：一切为了职工 “职工是企业最大的财富”“企业发展就是要把发展成果惠及职工群众”这些暖心的发展理念一直是国际工程部党委持之以恒的努力方向，也是认真践行“幸福建投”构想，把企业发展成果覆盖到海外干部职工的暖人情怀。七年来，国际工程部党委坚持把职工群众的揪心事、烦心事挂在心上，深入开展“我为群众办实事”主题实践活动，提升干部职工幸福感和获得感的同时，汇聚起企业发展的蓬勃力量。 值得一提的是，针对境外的生产生活条件，国际工程部党委设置了非洲项目职工医务室，配置了针对疟疾、感冒、肠炎等常见疾病的针对性药品，聘请了中国籍职业资格的医师保障职工身体健康。在老挝、柬埔寨、贝宁区域经理部和暹粒机场项目部设置了海外职工驿站，不断优化、改善职工生产生活环境和条件，让驻外职工家属放心，驻外职工安心。 ▲援老挝铁道职业技术学院项目劳动竞赛 疫情三年来，国际工程部党委始终把职工群众的利益放在最高位置，切实维护和保障境外职工生命健康安全，出台了疫情防控、应急处突、日常管理各类制度十余项，优化调整回国请休假制度，没有因为疫情“停市场经营、停项目生产、减职工待遇”。 九万里风鹏正举，风休住，蓬舟吹取三山去。面对后疫情时代的重大发展机遇，国际工程部将继续秉持初心，勇担使命，不断提升“走出去”的战略定位、拓宽“走出去”的多元路径、激发“走出去”的内源动力，更加积极主动融入和服务国家“一带一路”倡议，奋力打造集团海外发展新优势，以实际行动擦亮集团海外“金字招牌”。
