陈祖军围绕学习主题，在总结讲话中提出三点要求：

一是要进一步坚定“走出去”的战略定位。集团各单位、各级领导干部要加强研究、充分运用《意见》带来的政策红利，找准打造集团作为云南省属企业“走出去”的排头兵和“一带一路”建设主力军的战略定位，坚定信心、把握机遇，加快“走出去”步伐，抓实重点项目，切实把党中央、国务院、省委、省政府重大决策部署和《意见》有关举措贯彻落实到位。要充分发挥集团技术、人才、管理优势，加强资源整合，完善海外人才培养和激励约束机制，深度融入驻地发展，持续擦亮集团在海外的“金字招牌”。

二是要进一步拓宽“走出去”的多元路径。要持续深耕南亚、东南亚等海外市场，坚持高标准、惠民生、可持续发展的目标导向，聚焦当地国家基础设施建设和民生工程，推动大项目跟进与民生、教育援外项目以及“小而美”项目同步实施，不断发展拓宽市场主体。要坚持“海外投资+工程承包”双轮驱动的国际化经营战略，坚决贯彻落实集团“四保一控一树”项目管理要求，统筹进度与安全，严控质量与成本，全力以赴、精益求精抓好重大项目建设。要聚焦“物流大通道”建设，强化境外集采能力，加速跨境物流体系建设，积极推进跨境贸易和物流枢纽产业链供应链集成和网络协同运作。

三是要进一步激发“走出去”的内源动力。要牢固树立集团化经营理念，始终坚持“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的思想，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。要牢固树立“重一线、重实干、重实绩、重公认”的选人用人导向，对境外干部职工高看一眼、厚爱一分，大力提拔使用想干事、能干事、善谋事、敢担当的境外优秀干部职工，全力打造一支能征善战的海外经营管理队伍。要加强境外“清廉建投”建设，完善境外廉洁风险管控机制，切实提升党员干部职工的纪律意识和规矩意识。要加强对境外职工的关怀慰问，积极协调解决境外职工的急难愁盼问题，持续关心关怀境外职工家属，全力确保境外职工的前方保障和“后方”稳定，推动“幸福建投”在境外落地生根。