吕兵要求：

一是全体参建人员要进一步提高站位，充分认识到暹粒吴哥国际机场项目作为新时代中柬命运共同体的标志性工程如期竣工移交的政治意义。要总结暹粒机场项目建设经验，为集团今后深耕南亚、东南亚、印度洋周边市场奠定坚实的基础，持续擦亮集团在海外的“金字招牌”。

二是作为集团深耕东南亚的标志性工程，全体参建单位要贯彻落实集团“四保一控一树”实施细则要求，积极践行“三个工作法”，严把安全质量关，加快项目建设，努力打造精品工程、示范工程，全力以赴决战决胜“3.30”节点目标。

三是要紧扣国家重大战略、重大政策、重大项目高位谋划，紧盯发展大势、产业走势、市场形势前瞻谋划，围绕资源经济、口岸经济、园区经济等方面做足文章，推动集团在海外取得新的更大成绩。

四是全体参建单位要牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的理念，持续增强团队凝聚力、向心力、战斗力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，全面推进资金、技术、人才、标准“走出去”。要关心关爱干部职工，统筹安排好干部职工回国轮休，加快推动“幸福建投”在海外落地生根。