10月16日下午，国际工程部召开前三季度经济运行分析会，集团副总经理杨国文出席会议，党委副书记、总经理胡开林，党委书记、副总经理、工会主席黄颖及在家班子成员，中层管理人员参加会议。会议由总经济师陶洪波主持。
杨国文对国际工程部顶住疫情压力，积极推进各项管理工作，实现经济指标稳中有进给予充分肯定，勉励全体干部职工要继续坚持“稳中求进、进中求好”工作主线，全力冲刺年度各项目标任务，继续扛稳扛好集团“走出去”排头兵的大旗。
杨国文强调，国际工程部要继续拓市场、强管理、增信心，既要确保年度目标任务圆满收官，又要认真谋划2023年的工作。一是要提升诚信履约、高质量履约的总包能力，推进规范化、精细化管理，强化施工技术管理能力。二是要坚定不移立足海外市场，提升自主经营能力，在项目组织策划上下足功夫。三是要充分策划、把控节点，进一步夯实总包管理能力。四是要鼓足干劲、苦干实干，全力以赴冲刺80天，决胜四季度，持续推动集团国际业务高质量、可持续发展。胡开林在总结讲话中提出四点要求。一是要把握发展大势，坚定发展信心。锚定2022年各项目标任务，细化目标节点，精准发力，全力冲刺四季度。二是要科学布局，提前谋划2023年重点工作，坚持“一国一策”项目经营模式，重点研究经营储备项目。三是要多措并举，培育引进优质分包商。要建立完善考核评价体系和诚信单位资源库。要不断提升商务策划控制能力，进一步提高项目经济成本策划和快速反应能力。要继续加大人才培养力度、完善出国轮换机制。四是要加强风险防控合规审计，从源头预防债务风险，强化审计和纪检监督，积极营造合规经营的良好氛围。胡开林强调，全体干部职工要深入学习集团和国际工程部经济运行分析会精神，精于谋划，以“三个马上”的工作要求，主动融入发展大局，主动推动各项管理工作，服务国际工程部内涵式高质量发展。会上，黄颖传达了集团经济运行分析会精神，各分管领导分别就成本管理、生产管理、市场经营以及暹粒机场项目、贝宁维达海滨项目建设等进行发言。
李珺晔、张杨秋雨 报道
