国际工程部第一党支部针对境外疫情防控工作实际，创新工作方式方法，以业绩晒一晒、工作比一比的模式，不断激发职能部门和党员的工作热情。

▲援柬埔寨教育设施建设项目人员在现场检查

柬埔寨教育与环境设施改善项目经理栾东祥对“比、晒”活动印象深刻：“从项目产值完成情况要看到项目管理之间的差距，向优秀学习，向总部要求和标准看齐。”8月30日，援柬埔寨教育与环境设施改善项目圆满竣工，目前正进行局部完善，计划月中移交。

国际工程部第二党支部按照职能部门的工作特点，紧扣国际工程部生产经营重点和“三型人才”队伍建设，发挥支部党员主观能动性，深入推进职工创新工作室和师带徒工作，不断练就干部职工真本事、硬本领。

▲境外创新工作室工作照

设计技术中心积极创建境外工程（艾小舟）创新工作室，由8名有常驻海外工作经验的技术管理人员组成，吸收24名青年党员和职工参与，单列科研工作经费，围绕项目建设、工程管理开展创新工作。工作室创建以来，艾小舟工作团队围绕技术革新、技术改造、节能降耗、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、教学科研等活动，共取得9项实用新型专利，发表核心期刊论文9篇，获批中国有色金属建筑协会工法1项、云南省省级工法2项、云南建投企业级工法2项，获云南省优质工程奖1项。

▲召开作风革命效能革命推进会

“‘两个革命’要梳理出问题与矛盾，更要在攻克问题与矛盾上下功夫，要把问题与矛盾的处理作为‘幸福国际部’‘和谐国际部’的重要事项和内容。”在8月办公会上，国际工程部主要领导就会议精神进行再强调。

▲中层干部综合素质培训

国际工程部党委以中层管理人员和党员队伍为重点，深入开展作风革命和效能革命，狠抓服务意识，不断营造阳光、舒心、向上的和睦氛围。

▲暹粒机场项目举办“五四”篮球赛

同时，各境外区域机构和项目部结合属地实际积极营造和氛围。柬埔寨区域经理部策划开展“爱在柬埔寨 拥抱新时代”主题趣味运动会，暹粒机场项目策划开展“五一”文艺汇演，老挝区域经理部组织下班健步走，贝宁区域经理部创办周末厨房……境外干部职工思乡情绪得到缓解，文化生活得到丰富。

易杰  报道