7月26日下午，国际工程部召开2022年年中工作会，传达学习集团年中工作会议精神，回顾总结上半年工作情况，安排部署下半年工作。

国际工程部党委副书记、总经理胡开林作题为《同心同向 务实奋进 坚定不移向年度目标任务稳步迈进》的工作报告，党委书记、副总经理、工会主席黄颖主持会议，杨俊、陶洪波、冯立、陈永林、许梁、李宏杰、李元泉、王栋、艾小舟、陈荣刚出席（或连线）会议。

会议指出，上半年，国际工程部贯彻落实集团一届六次职代会精神，锚定2022年确定的各项目标任务，全力克服了境内外疫情影响，境外市场稳中有进，项目建设稳步实施，内部管理持续提升，荣誉成绩喜讯不断，职工福利保障有力，上报合同额51.57亿元，实现营业收入18.21亿元，实现利润1062.28万元，上半年无一般及以上级别生产安全责任事故，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标任务。

胡开林从生产经营、市场拓展、疫情防控、内控管理、外事工作、“幸福国际工程部”建设等六个方面全面总结和肯定了国际工程部上半年各项工作。他指出，综合上半年发展态势，虽然国际工程部面临诸多困难，但事实表明，随着国际经济的复苏，国家对外交流不断加深，国际工程部在境内外市场上依然大有可为。下半年，国际工程部将抓住发展机遇期，坚持高质量发展之路，打造以经营为导向的发展体系，制定切实可行的经营策略，统筹规划部署，积极应对国际风云变幻，转变思路，突破自身局限，全力冲刺全年目标任务。

对下半年工作，胡开林提出三个方面的要求。

一是抓住发展机遇，持续巩固境外核心市场。要优化市场布局，储备推进大项目，要继续巩固优势经营方向不动摇，要内外结合，全方位加强市场经营工作。

二是统筹内外资源，千方百计实现既定目标任务。要确保暹粒机场年度建设目标。要科学策划，促成贝宁维达海滨项目全面开工，要确保完成援外项目竣工目标，要积极推动国内项目开工建设。

三是持续强化内部管控，确保企业可持续健康发展。要持续强化合规管理，提高风险防控能力，要强化财务管理工作，提升经济管控运行质量，要不断强化人才队伍建设，要构建平安国际工程部，全面提升安全生产管控水平，要提升文化引领，坚持党建融入中心，抓好境外廉洁，抓好队伍建设。

黄颖在总结讲话对全体干部职工提出三点要求：

一是各部门、区域、党支部要认真组织学习，贯彻落实好集团及国际工程部年中工作会议精神，加足马力奋战三季度，再接再厉决胜四季度。

二是要坚定发展信心，奋力开拓新国别市场，高质量高标准建好重大项目，持续强化内部管理，筑牢依法经营、合规经营意识，提高风险防控能力，提升经济管理质量，创新专业经营人才队伍培养模式，用心用情建好“平安国际部”“幸福国际部”确保胜利完成年度目标任务。

三是要树牢效率意识，深入践行作风革命、效能革命，抢抓机遇，用非常之策，持非常之举，拼非常之力，担非常之责，以顽强的行动力、战斗力、意志力抓工作。以结果、业绩、数据论英雄，以对组织高度负责的态度，干在实处，走在前列，坚定不移向年度目标任务稳步迈进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

国际工程部扩大班子成员、总部各部门负责人及职工代表、驻外区域及项目部人员100余人参加了会议。

王霄 报道